2009年3月アーカイブ

「シンプル・デザイン」の成否を握る経営マター「デザイン・マネジメント」

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「シンプル」とは「商品やサービスに、本質的価値が漏れなく含まれ、かつ余分なものがないこと」「独自のウリで一点突破できること」であり、「より少ない投資で、より高い成功確率を狙う」「新規事業のROI向上」につながる−−−というのが前回までの議論でした。しかし、その実践は簡単ではありません。

「シンプル・デザイン」が経営にもたらすもの (CEO,CFO,CTO視点)

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「シンプル」とは「商品やサービスに、本質的価値が漏れなく含まれ、かつ余分なものがないこと」「独自のウリで一点突破できること」というのが前回の議論でした。今回は、これを経営的視点で論じます。

シンプルとは、独自のウリで一点突破できること

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「シンプル」という概念は、奥が深い。

VCの機能不全−−−使い切れないほどのカネを持ち、シード・マネーを提供せず、投資に値する起業家がいないと嘆く−−−

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ベンチャー・キャピタルの資金はダブついているのに、投資機会が少ない。つまり、起業家が不足しています。私が考える致命的な原因は、シード・マネー(元手となる資金)の不足です。カネが余っているのに、必要なところに融通されない。これは金融の未熟、言い換えればフロンティアでしょう。

儲かれば何でも良い

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「成功に色は付いていない」と書きました。これに似た言葉に「儲かれば何でも良い」があります。(前回の続きです)

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