新規事業に特化した受託開発案件の契約プロセスについて、ずっと考えてきました。作るべきものは、作ってみないと分からない。企画だけでは分からない(新規事業の不確実性)。だから、事前の完璧な見積や、ウォーターフォール型の開発プロセスは困難だと認めた上で、プロトタイピングという手法を採用しようと、顧客に訴えてきました。
続きを読む: プロトタイピングに適した受託契約形態
企画の最近のブログ記事
生きている人間の評価は、死ぬまで定まらない。いや、死んでも定まらないのだけれど。
続きを読む: 生きているのか、死んでいるのか、それが問題だ
Twitterは、もともと、こんなものを作ろうと思ったわけではないのでした。副産物が、たまたま受けた。
続きを読む: 計画されていなかったTwitter
（前回のつづき）
続きを読む: 戦略的コスト構造を武器に
（前回のつづき）
（※旧タイトルは「Webビジネス新規事業への賢い投資術～「どこまで東京？」に学ぶ：(2) どこまで削れるか」）
続きを読む: 新規事業投資、どこまで削れるか